At Utenos Trikotažas, we take great pride in our unwavering commitment to delivering high-quality products while meeting the demanding expectations of our clients. Guiding this charge is our exceptional Head of Production, Lina Skačkoviene, whose invaluable contributions have sparked significant improvements and revolutionized our manufacturing processes.

Putting Clients First: Timeliness and Reliability

In the eyes of our customers, time and cost are of the essence. Reliability is paramount, with clients relying on us to deliver their orders on time and in full. Our vertically integrated production setup empowers us with full control over our production efficiency. This enables us to meticulously regulate processes, swiftly identify and resolve errors, and consistently deliver reliable results.

Our vertically integrated production setup at Utenos Trikotažas empowers us to exercise full control over our production efficiency, ensuring we meet our clients’ expectations for timeliness and reliability.

Lina Skačkoviene, Head of Production at Utenos Trikotažas

Revamped Production Chain Cuts Knitting-to-Packaging Time by 15%

Since Lina joined our esteemed team over a year ago, our manufacturing processes have undergone a remarkable transformation. Through strategically revamping our production chain, we achieved a significant reduction in the knitting-to-packaging duration during the second quarter of this year.

By strategically revamping our production chain, we successfully reduced the knitting-to-packaging duration by 15% in just the second quarter of this year.

Lina Skačkoviene, Head of Production at Utenos Trikotažas

Error Identification with Root Cause Analysis

A fortified inbound control system plays a pivotal role in our pursuit of streamlined processes. We’ve implemented three stages of inbound control:

1. Incoming Goods Control
2. Intermediate Control at Each Production Stage
3. Final Control of the Finished Product

To ensure optimal quality assurance and process optimization, we conduct weekly meetings involving representatives from sales, production, and quality departments. These gatherings embody the principle of root cause analysis (RCA), empowering us to promptly identify recurring issues and take immediate action. By proactively addressing concerns, we expedite the implementation of solutions, thus preventing delays and maintaining superior product quality.

Taking Responsibility and Fostering Transparent Communication

At Utenos Trikotažas, we wholeheartedly embrace a culture of responsibility and open communication. We recognize that our clients play a significant role in the smoothness and quality of their orders. Even the slightest modification can potentially lead to delays of up to 10 weeks, necessitating component reordering or other critical adjustments. Moreover, even the slightest production interruption, no matter how seemingly insignificant, can result in rescheduled orders and challenges in accommodating them within our existing workflow. This is why we tirelessly strive for transparent communication with our clients, keeping them informed about order submission processes and any changes in decisions.

About Utenos Trikotažas

Utenos Trikotažas Group stands as the largest and most sustainable knitwear manufacturer in Central and Eastern Europe. Our specialized focus lies in on-demand ready-to-wear production and jersey fabric development, covering the entire production process from yarn to finished products. Collaborating with leading international brands across the fashion, performance, and sustainable lifestyle sectors, Utenos Trikotažas exemplifies excellence.

As a part of the SBA Group, comprising 30 companies and employing over 4,000 professionals, Utenos Trikotažas operates three factories. Our organization places a premium on environmental and social responsibility, utilizing organic fibers, non-toxic chemicals, ensuring fair employee compensation, and maintaining transparent production processes.

Pagrindinis „Utenos Trikotažo“ prioritetas – teikti aukščiausios kokybės gamybos paslaugas ir išpildyti reikliausius klientų lūkesčius. Šiai misijai bendrovėje vadovauja patyrusi gamybos vadovė Lina Skačkovienė, kurios neįkainojamas indėlis paskatino revoliucinius patobulinimus vertikaliai integruotoje gamybos grandinėje.

Klientams svarbiausia – gamyba laiku ir patikimumas

Suprantame, kad užsakovams svarbiausi yra du dalykai: gamybos laikas ir kaina. Jeigu gamintojas laiku pateikia pilną užsakymą klientui – tuomet bendradarbiavimą lydi pasitikėjimas ir puikūs rezultatai, o gamintojas rinkoje vertinamas kaip patikimas partneris. Turėdami vertikaliai integruotą gamybos procesą po vienu stogu, galime visiškai kontroliuoti kiekvieną gamybos etapą ir jo efektyvumą. Tai leidžia mums kruopščiai reguliuoti procesus, greitai nustatyti ir pašalinti nesklandumus ir nuolat siekti geresnių rezultatų.

Vertikaliai integruota „Utenos trikotažo“ gamybos grandinė suteikia mums galimybę visiškai kontroliuoti gamybos efektyvumą ir užtikrinti, kad visi trūkumai ar nauji efektyvumo sprendimai būtų randami čia ir dabar.

„Utenos trikotažo“ gamybos vadovė Lina Skačkovienė

Po įdiegtų naujovių – 15% sutrumpėjęs gamybos laikas

Nuo tada, kai daugiau nei prieš metus Lina prisijungė prie „Utenos trikotažo“ komandos, mūsų gamybos procesai labai pasikeitė. Strategiškai pertvarkius visą gamybos grandinę, vien tik per antrąjį šių metų ketvirtį pavyko gerokai pagreitinti gamybos procesus nuo mezgimo iki pakavimo.

Strategiškai pertvarkius gamybos grandinę, vien tik per antrąjį šių metų ketvirtį pavyko 15 % pagreitinti gamybos procesus nuo mezgimo iki pakavimo.

„Utenos trikotažo“ gamybos vadovė Lina Skačkovienė

Klaidų identifikavimas ir esminių priežasčių analizė

Siekiant maksimaliai optimizuoti procesus, labai svarbus vaidmuo tenka sustiprintai įeinamosios kontrolės sistemai. Įdiegėme tris įeinamosios kontrolės etapus:

1. Atvykstančių prekių kokybės kontrolė
2. Tarpinė kontrolė kiekviename gamybos etape
3. Galutinė pagaminto produkto kontrolė

Siekdami užtikrinti optimalią kokybę ir nuolat optimizuoti procesus, kas savaitę rengiame susitikimus, kuriuose dalyvauja pardavimų, gamybos ir kokybės skyrių atstovai. Šiuose susirinkimuose taikomas pagrindinių priežasčių analizės (RCA) principas, leidžiantis greitai nustatyti pasikartojančias problemas ir imtis neatidėliotinų veiksmų. Aktyviai spręsdami problemas, pagreitiname sprendimų įgyvendinimą, taip išvengdami vėlavimų ir išlaikydami aukščiausią paslaugų kokybę.

Prisiimti atsakomybę ir skatinti skaidrų bendravimą

„Utenos trikotaže“ nuoširdžiai puoselėjame atsakomybės ir atviro bendravimo kultūrą. Tai ypač svarbu bendraujant su užsakovais, kuriems sklandus bei kokybiškas užsakymų vykdymas yra esminė bendradarbiavimo sąlyga. Siekiame, kad klientai būtų visada išsamiai informuoti apie užsakymų pateikimo procesus ir bet kokių pakeitimų kainą bei galimas pasekmes bendram rezultatui. Juk net menkiausias užsakymo detalių pakeitimas potencialiai gali lemti ir 10 savaičių vėlavimą. Be to, net ir iš pažiūros nereikšmingas užsakymo detalių pakeitimas gali lemti užsakymų atidėjimą ir iššūkius, kai užsakymas turi būti grąžintas į gamybą.

Apie „Utenos trikotažą“

„Utenos trikotažas“ yra didžiausia ir viena moderniausių trikotažo produkcijos gamybos įmonių grupė Vidurio ir Rytų Europoje. Pagrindinės „Utenos trikotažo“ veiklos sritys – inovatyvių medžiagų vystymas ir drabužių gamyba pažangiems tarptautiniams prekių ženklams. „Utenos trikotaže“ taikomas vertikaliai integruotos gamybos modelis, kuomet viskas – nuo dizaino koncepcijos ir verpalo iki galutinio produkto – sukuriama po vienu stogu.

„Utenos Trikotažas“ priklauso SBA grupei, kurią sudaro 30 įmonių. Visoje įmonių grupėje dirba per 4000 specialistų. Aplinkosaugos ir socialinės atsakomybės įsipareigojimai apima visas „Utenos trikotažo“ gamybos ir veiklos sritis – nuo natūraliai auginamų pluoštų, cheminių medžiagų naudojimo gamyboje ir jų poveikio aplinkai, pagaminto drabužio savybių iki sąžiningo atlygio darbuotojams ir absoliutaus gamybos procesų skaidrumo.